L’immobilier de La Poste doit s’inscrire dans le processus de modernisation du groupe

Business Immo : Quels sont les défis immobiliers du groupe La Poste ?
Christian Cléret : L’immobilier de La Poste doit s’inscrire dans le processus de modernisation du groupe initie dans la perspective de l’ouverture au marche concurrentiel prévue en 2011. C’est d’abord une modernisation de l’outil industriel au sens générique du terme, pour le Courrier et le Colis notamment (au travers d’un processus de transformation et d’évolution des immeubles), c’est aussi une modernisation continue du réseau de distribution et une faconde repenser l’évolution des points de contact, pour les réseaux des bureaux de la Poste (et La Banque Postale). C’est aussi un groupe de 300 000 personnes, qui doit disposer d’un outil immobilier adapte a ses besoins. En ce sens, nous avons des préoccupations classiques de tout opérateur immobilier d’un grand utilisateur. Nous devons, en premier lieu, nous assurer de disposer d’un outil immobilier adapte aux besoins dans leur nature et leur dimension. Cet outil se doit d’être performant sur un plan économique, ce qui sous-tend une recherche permanente de réduction des couts immobiliers. Cependant, nous devons être attentifs à conserver une certaine flexibilité. Enfin, dans nos défis, nous devons prendre en compte la dimension environnementale. La Poste a toujours fait du développement responsable l’un de ses fers de lance. Nous devons décliner cette conception sur le plan immobilier en nous attachant a optimiser la performance énergétique de nos immeubles.