« L’immobilier ne peut se résumer à une question de mètres carrés »

Business Immo:Comment un des leaders du e-commerce en France rencontre-t-il un conseil en immobilier d’entreprise ?
Pierre Kosciusko-Morizet :Nous avons été connectés grâce à un ami commun. Pour ma part, je ne connaissais rien à l’immobilier. Jusqu’ici, j’ai géré les problématiques immobilières de PriceMinister un peu tout seul, de façon empirique. Depuis la création du site en 2001 , nous avons éprouvé quatre lieux de travail : mon appartement de 80 m² où nous avons été jusqu’à 9 personnes ; l’appartement d’une grande-tante de 130 m², des bureaux rue d’Enghien et ces anciens ateliers boulevard de la Villette dans le 10^e. Nous touchons, avec ces bureaux, les limites du genre. Suite au rachat de PriceMinister par le groupe japonais Rakuten en juin 2010, la croissance des effectifs de l’entreprise devrait être soutenue, avec 300 salariés d’ici un an et 400 d’ici 2014, contre 200 aujourd’hui. Un nouveau siège social s’imposait. Nous avons lancé notre recherche il y a quinze mois environ.
Gilles Betthaeuser :Cette implantation atypique correspondait bien à l’image de PriceMinister. Mais elle n’était plus satisfaisante sur le plan technique ni sur le plan de l’espace. En privilégiant les espaces à la fonctionnalité des espaces, la limite de l’exercice était atteinte. Ensemble, nous nous sommes donc mis en quête d’un nouveau siège social. Une recherche assez éloignée des demandes tertiaires classiques, à contre-courant des codes traditionnels véhiculés par les entreprises, un paradigme où seules se retrouvent les agences de pub et les sociétés spécialisées sur Internet.