Vivarte : l’immobilier, levier de modernisation

Le changement, c’est depuis juillet 2012, chez Vivarte. L’arrivée de Marc Lelandais à la tête du groupe aux 15 marques de la mode et de la chaussure s’est naturellement traduite par une nouvelle impulsion, résumée en un mot : la modernisation. Ce grand chantier nécessaire, l’immobilier y a largement apporté sa pierre. « Le changement d’image passe par la stratégie immobilière avec, d’abord, un changement de concept », circonscrit Pascal Franceschi, directeur immobilier du groupe. Principal objet du changement : La Halle. Désormais, plus de distinction entre les vêtements et les chaussures mais une seule marque regroupée en un nouveau concept de magasin, un « écrin », témoin de la montée en gamme mais pas de la montée les prix. Moins de magasins mais des flagships, des implantations en centre-ville (avec la reprise des implantations Virgin et Surcouf respectivement boulevard Montmartre et boulevard Haussmann à Paris) mais aussi dans des centres commerciaux visant les 8 millions de visiteurs et plus et dans les zones commerciales qualitatives. Entendez celles où fleurissent les retail parks de nouvelle génération, siglées Compagnie de Phalsbourg ou Frey, pour ne pas les citer. Le premier specimen de ce renouvellement du genre se vérifie à Caen Mondeville (14) où La Halle a élu domicile, sur le territoire de Carrefour Property. Les premiers retours d’expérience sont très positifs. Après la Halle, c’est au tour de la marque historique André d’enregistrer un « élargissement de sa gamme » qui impacte naturellement sur la facture des magasins. L’inauguration, fin 2013, d’un nouvel étendard place Victor Hugo (Paris 16^e), annonce la couleur.