La dynamique entre l'offre et la demande de voyages à destination de l'Europe est forte depuis les interruptions de voyage provoquées par la Covid-19 au début de la décennie, et les investisseurs affirment que cela continue d'attirer des capitaux vers les hôtels européens.
S'exprimant lors de la session « Capital talks » de l'International Hospitality Investment Forum EMEA, à Berlin, Lauren Okada Young, directrice générale du groupe immobilier de Brookfield Asset Management, a déclaré que l'appétit pour les investissements hôteliers restait fort. « Nos investissements dans l'hôtellerie européenne continuent de bénéficier d'un soutien important en raison des fondamentaux de l'offre et de la demande. Nous observons des marchés très limités en termes d'offre et des moteurs de demande diversifiés dans l'ensemble de l'espace. »
Une chose est en train de changer, cependant, c'est l'appétit croissant pour investir dans des plateformes d'exploitation afin d'avoir une plus grande influence sur la performance des hôtels, a-t-elle déclaré. « Une grande partie de ce que nous avons fait consiste à investir dans des entreprises en activité et à essayer de les développer afin de créer une composante significative de notre rendement. »
Peter Werhahn, directeur général du groupe immobilier Blackstone basé à Londres, est du même avis et a noté que les stations balnéaires méditerranéennes continuent d'être considérées comme des valeurs sûres pour les investisseurs mondiaux. « L'Europe est un endroit assez unique, et c'est pourquoi elle est devenue un véritable pôle d'attraction » pour les voyageurs et les investisseurs. « Nous essayons de suivre ce type de thèmes en mettant l'accent sur les loisirs et en investissant dans les expériences. »
L'une des choses qui s'est quelque peu élargie est le profil des groupes d'investissement qui cherchent à se lancer dans l'hôtellerie en Europe, et Peter Werhahn note que Blackstone a vu de plus en plus de family offices et de particuliers fortunés soutenir leurs investissements dans le secteur : « D'un point de vue ferme, cela a été un secteur de croissance important ».
Coley Brenan, conseiller en hôtellerie pour le fonds souverain singapourien GIC, a reconnu que le fait de se concentrer sur l'aspect opérationnel de l'entreprise faisait une grande différence sur la performance des investissements hôteliers européens. « Je pense que l'une des choses qui diffèrent aujourd'hui de ce qu'il y a un an en termes de types de questions auxquelles nous sommes confrontés revient vraiment à... les éléments immobiliers opérationnels qui sont différenciés et qui comprennent vraiment ces leviers. Et il ne s'agit pas uniquement de chambres, les entreprises disposent donc de sources de revenus diverses et [il faut réfléchir] aux différences entre l'exposition et les éléments macroéconomiques fondamentaux. »
Il est essentiel de choisir les bons partenaires dès le départ, a-t-il ajouté. « Tout dépend des opérateurs Il s'agit de soutenir les bonnes équipes de direction et les bons concepts. »
David Fattal, fondateur et PDG du groupe Fattal, a déclaré que l'augmentation des investissements hôteliers grâce à des opérations solides est essentielle à la prospérité de son entreprise. Il a noté que le groupe Fattal s'efforce d'atteindre un équilibre entre un tiers de son portefeuille hôtelier détenu, un tiers dans le cadre de contrats de gestion et un tiers loué. « Nous pensons que nous sommes des experts en matière d'hôtellerie. Nous ne faisons que des hôtels, et nous ne faisons que l'Europe. Nous sommes donc très concentrés. »
Selon Peter Werhahn, il est important de trouver un équilibre en tant qu'investisseur lorsque vous êtes actif dans la gestion d'actifs sans « remettre en question (les) équipes de gestion ». « Ce sont clairement des experts dans le domaine, mais il s'agit souvent simplement d'être quelqu'un à qui échanger des idées », a-t-il dit. « C'est nous qui apportons une nouvelle perspective à partir » d'autres classes d'actifs.
Okada Young a déclaré que le succès en matière de gestion d'hôtels commence par la sélection des « bons actifs de la bonne qualité au bon endroit » et continue par la sélection des bons partenaires opérationnels, puis par la mise à leur disposition de la plateforme nécessaire pour réussir. « Si je repense à tous les investissements que nous avons réalisés ces dernières années et qui ont eu tendance à être plus fructueux, je constate que nous avons travaillé main dans la main avec notre partenaire opérationnel ou notre équipe de direction pour faire évoluer notre stratégie et réagir au changement de manière proactive et très rapide », a-t-elle déclaré.
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