« La France fait partie de nos priorités en Europe »

Business Immo:Comment se porte ProLogis Europe en cette fin de 1er trimestre 2011 ?
Philip Dunne:Fin 2008, ProLogis affichait une dette globale significative arrivant à maturité en 2009. En deux ans, nous avons mené un programme offensif et agressif de ventes d'actifs de 6 Mds$ afin d'alléger le poids de la dette de 3 Mds$. Dans le même temps, nous avons stoppé tout nouveau développement. Ensuite, nous avons mis l'effort sur la commercialisation et la pré-commercialisation de nos actifs en menant des actions agressives pour remplir notre portefeuille, notamment en baissant les loyers. En Europe, sur 3 millions de m² en cours de développement en 2010, près de 40 % a été pré-loué avant sa livraison. 2010 a été l'année du désendettement et de la vente d'actifs non core avec la cession de Catellus aux Etats-Unis à Blackstone et celle d'actifs industriels anciens. 2010 a également été l'année du retour au développement. Le cash tiré de ces cessions a été réinvesti dans la prise de nouvelles positions foncières sur des marchés clés situés sur des hubs majeurs identifiés par nos clients. ProLogis a notamment investi pour 650 M$ de développements, dont un tiers se situe en Europe au sein de fonciers maîtrisés par nos soins. 2010 a été un grand succès pour ProLogis du point de vue de ses cessions d'actifs non core. A partir de la mi-2010, nous avons pu ainsi reprendre le développement sur les hubs majeurs.