[BIG 200] Quels leaders pour 2030 ?

Les modèles de leadership qui fonctionnaient dans l’environnement à évolution lente, tout en produisant d’excellentes performances économiques sans favoriser de remise en question, sont définitivement dépassés. La crise que nous connaissons donne un coup d’accélérateur aux nouveaux modes de leadership, en phase avec un environnement mouvant, complexes où les cartes vont être largement rebattues. Les leaders de l’immobilier qui voudront attirer, retenir et mobiliser l’incroyable énergie de collaborateurs performants sur le prochain cycle immobilier, parfois issus d’autres secteurs, devront incarner ces nouveaux modes de leadership. Il s’agit d’une opportunité exceptionnelle pour les jeunes leaders de s’exprimer en apportant à ce secteur, encore conservateur, une nouvelle culture managériale, ferment de la transformation de toute une industrie. Chez Haussmann Executive Search, nous menons en moyenne 1 500 entretiens par an sur le secteur de l’immobilier et sommes en interaction permanente avec les leaders actuels et futurs du secteur.