2050 : le bureau à l’écoute des salariés ?

Bienvenue en 2050. Le travail hybride est assumé et les salariés disposent désormais d’une liberté totale de définir les lieux et les moments de leur travail. Le management par la vue appartient au passé. Les travailleurs sont devenus des « slashers » assumés, qui conduisent en parallèle différentes activités, professionnelles et personnelles. La semaine de quatre jours et les congés illimités se sont généralisés. Mais les travailleurs n’ont plus à faire face à la charge qui les accablait en 2022. Leurs employeurs ont compris que l’heure n’était plus au rapport de force mais à la confiance, et qu’ils ne pourraient engager et retenir leurs salariés qu’à la condition de leur offrir des conditions de travail épanouissantes et respectueuses de l’équilibre vie professionnelle/vie privée. Les injonctions autour du temps de présence semblent être d’un autre temps : les managers ont revisité leur approche et se positionnent en leaders charismatiques, au service du développement de leurs collaborateurs. Ils s’efforcent de (co)créer des missions engageantes et inspirantes, permettant à chacun de se former en continu et de faire résonner ses valeurs personnelles avec celles promues par l’organisation. Leur rapport à la performance est à l’opposé de celui de 2022 : peu importe le nombre d’heures passées derrière son PC, chacun est libre de définir son propre rythme, à compter du moment où les objectifs sont remplis. Ces derniers sont définis en concertation avec l’équipe et réévalués au fil de l’eau afin de phaser au mieux avec la vie des entreprises et les réalités de marché.