Anne Genot, directrice des acquisitions - Allianz

L’acquisition de 49 % du portefeuille Altaprime pour 395 M€ représente le plus gros de nos investissements en Europe en 2013. Ce partenariat avec un pure player commerce comme Altarea est un moyen d’accélérer le rééquilibrage de notre portefeuille en faveur de l’actif commerce. C’est aussi un moyen efficace d’entrer de plain-pied sur ce marché dominé par une poignée de gros opérateurs spécialisés. Dans cette acquisition, nous avons calibré le portefeuille en fonction de nos besoins et de notre stratégie axée sur les actifs core générant des flux locatifs en sélectionnant Bercy Village, « Espace Chantereine » à Gennevilliers, les commerces de la Gare de l’Est, « L’Espace Gramont » à Toulouse et un actif en développement à Toulon. Tout l’intérêt de ce portefeuille réside dans sa mixité et sa variété entre un trophy asset, des centres commerciaux établis et un peu de développement. L’ensemble du portefeuille génère des chiffres d’affaires performants avec des taux d’effort de la part des enseignes stables. Allianz Real Estate n’en est pas à son coup d’essai en matière de partenariats puisque nous travaillons avec Hammerson pour le centre commercial « Espace Saint-Quentin » à Saint-Quentin-en-Yvelines (78) mais aussi avec Corio en Italie. Ce mode d’intervention nous convient bien. Avec chacun de ces partenaires institutionnels, nous regardons aujourd’hui des dossiers en France et ailleurs mais l’offre de produits sécurisés se fait plus rare sur le marché. La rareté ne modifie en rien notre stratégie : nous ne nous lancerons pas dans le développement, nous ne deviendrons pas investisseur opportuniste ni value-added, nous regardons uniquement de l’existant. Notre positionnement, c’est celui des centres commerciaux dominants dans leur zone de chalandise de plus de 70 M€, avec une fréquentation supérieure à 8 millions de visiteurs par an.