« Le joint-venture signé avec NBIM donne à Prologis une force de frappe considérable en Europe »

Business Immo Logistique: Faut-il interpréter ce joint-venture avec NBIM comme un changement de stratégie pour Prologis?
François Rispe : Au contraire. Ce joint-venture avec NBIM n’est que l’accélération d’une stratégie déjà engagée par Prologis depuis deux ans. Cette opération a plusieurs objectifs. Elle vise tout d’abord à alléger notre bilan, puisque la plupart des actifs étaient logés sur notre bilan. A l’issue de cette opération, notre ratio de loan-to-value se rapproche de notre objectif de 30 %, contre 40 % auparavant. Cette opération vise également à accélérer notre développement pan-européen. Ce mode opératoire est d’ailleurs une vraie tendance de fond que nous expérimentons avec Allianz depuis 2011 et dont le scope géographique couvre l’Allemagne, le Benelux et la France. Ce joint-venture est finalement l’occasion pour Prologis de se « dérisquer », tout en renforçant notre force de frappe financière. Prologis European Logistics Partners (PELP) est composé de 195 actifs Prologis de classe A, représentant 4,5 millions de m² répartis entre 11 marchés européens. Trois-quarts de ces actifs proviennent du fonds PEPR qui a été privatisé et 25 % sont détenus en propre par Prologis.