L’asset manager de 2030, expert ou intégrateur ?

Demain, la polarisation du marché entre des zones « super prime » et des zones à faible pouvoir d’attractivité locative couplée à la raréfaction des opérations neuves devraient occasionner pour les asset managers de bureau une multiplication des projets de repositionnements d’actifs (marketing, rénovation/restructuration, changement total ou partiel de destination…). En 2030, devant le développement de la notion de « services à l’immeuble », ces derniers sont de plus en plus mobilisés pour identifier, sélectionner et faire vivre une collection de services destinés à sécuriser les locataires sur un immeuble dont les loyers augmentent ou dont le départ serait économiquement catastrophique.