Sa valeur ajoutée
- Garantir le montant des charges locatives impliquant la gestion et l’exploitation d’Aveltys d’un bâtiment tertiaire.
- Un engagement de résultats plutôt qu’un engagement de moyens. Une performance énergétique.
- Mantra : « Le locataire ne doit plus subir les écarts de gestions. »
Ses avantages compétitifs
- Un contrat de performance énergétique et une maîtrise des charges sur la durée des baux.
- Une plate-forme digitale qui pilote en temps réel à la fois les services de l’immeuble et donne une visibilité aux utilisateurs et aux propriétaires.
- Une offre de services inspirée de l’hôtellerie pour se démarquer du quotidien du télétravail.
- Un management des bonnes pratiques d’utilisation des services de l’immeuble auprès des résidents.
La vision de Guillaume Parisot, président
Changer le modèle économique tiré du raisonnement « loyer + charges » par un coût au poste de travail, tout inclus, services compris.
Sa valeur ajoutée
La blockchain certifie l’intégrité des documents à signer et garantit leur horodatage dans le cadre d’une transaction ou d’un accord commercial.
Ses avantages compétitifs
Face aux montants engagés et aux risques encourus, le doute ne peut exister et l’erreur non plus. Contractchain assure les signataires des bonnes versions documentaires et supprime tout document non certifié, non partagé et non vérifié.
La vision de Christophe Carminati , directeur général
L’usage de la preuve numérique fait son chemin et convainc tant l’immobilier que la finance.
Dans le vieux monde du papier, tout ce qui était dessus était là ! Avec la blockchain, le contrat n’a plus de limite de taille ni de type de données.
Sa valeur ajoutée
Fournir une information scientifique aux acteurs de l’immobilier qui appréhendent le marché résidentiel afin de rationaliser leur processus de décision.
Ses avantages compétitifs
Automatisation des études et outils de valorisation capables à la fois d’être en phase avec la réalité du marché et de capter les signaux faibles.
La vision de William Violet, CEO
Avec la crise sanitaire, la notion de l’imprévu (peu lisible) s’est ajoutée à la gestion du risque (plus facilement lisible). Par conséquent, l’industrie de l’immobilier devra se doter d’outils de données « scalables » et de changement de dimension.
Sa valeur ajoutée
- Simplifier le développement foncier en donnant accès en un seul clic à tous les plans locaux d’urbanisme avec une mise à jour sur tout le territoire national.
- Ouvrir à la faisabilité d’un projet immobilier sur plusieurs parcelles.
- Identifier les propriétaires et leur patrimoine.
Ses avantages compétitifs
Dénicher des gisements insoupçonnés et accélérer la prospection foncière grâce à sa base de données.
La vision d’Eduardo Larrain, directeur général
Accéder facilement aux informations nécessaires à l’obtention de permis de construire collectifs autorisés et
à la construction neuve permettra de favoriser le logement en France.
Sa valeur ajoutée
Digitaliser, simplifier le crédit immobilier pour accélérer les signatures des compromis, baisser le taux d’échecs et de désistements.
Ses avantages compétitifs
- Identifier les acquéreurs finançables au plus tôt dans le cycle de vente.
- Faire correspondre une capacité financière à un produit immobilier.
- Suivre l’avancée des demandes de financement et raccourcir les délais.
La vision de Gaëlle Aubrée, directrice générale adjointe
La donnée permet d’aller plus loin dans l’implication d’un dossier de financement et dans une transaction. À condition que les vieux réflexes métiers s’estompent chez les notaires et que les systèmes des banques rattrapent leur retard en digitalisation.
Sa valeur ajoutée
- Le micro-immobilier est un actif programmé sous blockchain qui représente la fraction d’un logement que l’on achète pour y habiter ou pour y investir.
- Une accession progressive à la propriété qui rend l’immobilier plus liquide et fluidifie les transactions.
Ses avantages compétitifs
- Agir pour la transition sociale de l’habitat en éliminant les discriminations, notamment financières ou d’âge.
- Accompagner à l’acquisition d’un bien immobilier et former à devenir un propriétaire prudent et averti (par rapport au grand nombre de propriétaires devenus pauvres).
- Notifier le bien et analyser la gestion de la copropriété.
La vision de Nabil Hmama, fondateur
Le logement est un bien social plutôt qu’un véhicule d’investissement. L’immobilier résidentiel ancien devrait s’échanger hors circuit bancaire. Il faudrait stopper ce non-raisonnement qui consiste à s’endetter pour acquérir son logement et donc à transférer son épargne contre zéro gain.
Sa valeur ajoutée
Du monitoring, de l’IA et du machine learning pour réaliser des économies d’énergies, pour améliorer le confort thermique et la qualité de l’air, sans travaux.
Ses avantages compétitifs
- La solution Optimzen est commercialisée par abonnement et partagée en mode SaaS.
- Elle s’adresse aux propriétaires, aux gestionnaires et aux entreprises de maintenance.
- Son coût est nul si on le compense par le gain généré par l’économie d’énergie.
La vision de Gilles Nozière, président
En complément des labels attribués aux bâtiments et de leurs procédures, on pourrait appliquer les indicateurs de l’ISR (investissement socialement responsable) aux mesures prises pour la gestion et l’optimisation des espaces tertiaires.
Sa valeur ajoutée
Un moteur de calcul de risque qui génère des automates (IA) au cœur du bâtiment. Ceux-ci sont capables de répondre aux besoins des asset managers et de mesurer tous les faits saillants de la gestion, des fluides, des flux et de
l’empreinte carbone.
Ses avantages compétitifs
Détection des leviers de performance et optimisation des ratios, y compris l’amélioration non exhaustive de la maintenance, de la connexion des objets, de la qualité de l’air...
La vision de Stéphane Chauvin, CEO
Nécessité de rassurer le marché par le diagnostic des niveaux de risque pour mieux les circonscrire.
Article issu du dernier magazine Business Immo 172.
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